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    Cabinets privés, hôpitaux et cliniques : Hôpital 2012 : les projets mutualisés décollent, parfois sans pilote désigné
    Poster le Dimanche 04 juillet 2010 @ 03:57:30 par fabienne.admin

    PARIS, 1er juin 2010 (TICsanté) – Les projets mutualisés du volet "système d’information-production de soins" (SI-PDS) du plan Hôpital 2012 ont presque tous démarré, en dépit des difficultés de pilotage constatées par l’Agence nationale d’appui à la performance des établissements de santé et médico-sociaux (Anap), lors de sa première campagne de revues régionales.


    Date de publication : 01 juin 2010

    Source : TICsanté




    Parmi les 32 projets SI-PDS mutualisés de la première fenêtre de la première tranche (T1F1) du plan Hôpital 2012, trois n’ont pas encore présenté de "mise en œuvre active de la mutualisation déclarée au dépôt du dossier". Contactée par TICsanté, l’Anap précise que ces dossiers avaient été déposés par des établissements solitaires et validés sous condition de mutualisation. L’agence a constaté l’absence de groupement de coopération sanitaire (GCS) et d’organisation de travail collective pour ces projets, qui concerneraient surtout des établissements publics. De même, l’Anap fait état de "difficultés constatées dans la définition des modalités de mise en œuvre de certaines mutualisations". A l’instar de l’ensemble de la T1F1, l’assistance à maîtrise d’ouvrage (AMOA) pour la mise en œuvre des projets mutualisés est peu répandue (moins d’un quart des dossiers). Néanmoins, 11 AMOA ont été partagées pour des études de besoins et des choix de solutions et les mutualisations limitées à la mise en œuvre ou intégrant l’ensemble des objectifs ("du choix à l’hébergement") comptent chacune pour moins d’un quart des dossiers. L’Anap rappelle que les bénéfices attendus d’une mutualisation, lors de l’acquisition d’une solution ou de sa mise en œuvre, exigent des protagonistes "de la rigueur, de la méthode et de la communication", avec le pilotage d’une "maîtrise d’ouvrage forte". Moins de 5 mutualisations sont conduites par une maîtrise d’ouvrage régionale (dont le GCS Emosist en Franche-Comté), tandis que 9 résultent d’une stratégie de groupe (dont 3H, Capio, Cliniques privées associées, Courlancy, Croix-Rouge, Générale de Santé, Harmonie). Par ailleurs, 4 projets sont corrélatifs de fusions d’établissements. Les mutualisations entre établissements publics (moins de 15) sont plus fréquentes que les projets propres au secteur privé (entre 5 et 10) et les collaborations public-privé (moins de 5), selon l’Anap. En moyenne 3 à 4 établissements sont engagés par projet. Les nombres ou proportions cités n’ont pas vocation à être additionnés et ne sont pas définitifs, précise l’Anap. Des données consolidées devraient être disponibles lorsque l’ensemble des établissements auront validé et retourné les fiches de suivi réalisées après les revues régionales et soumises aux établissements pour validation. L’agence espère pouvoir présenter une analyse affinée avant la mi-juillet. Ces informations étaieront la production d’un "guide méthodologique de la mise en œuvre des mutualisations", dans la perspective du lancement de l’accompagnement des projets notifiés au titre de la T1F2, prévu pour le 21 septembre prochain./gb/ar


    Date de publication : 01 juin 2010

    Source : TICsanté





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