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    E-Santé / Télésanté / Télémédecine : Atelier : Projet de télémédecine: passer de l'idée à la réalisation
    Poster le Vendredi 29 septembre 2000 @ 09:07:41 par cecile.admin

    Votre projet de Télémédecine : " Comment passer de l'idée à sa réalisation en intégrant les aspects médical, fonctionnel, technique et socio-économique ".


    Objectifs :

    - Témoignages de création d'entreprises en lien avec la télémédecine

    - Présentation des conditions du succès : le succès d'une idée dépend de la qualité de l'idée et de sa mise en oeuvre

    - Du Besoin à l'idée : les outils pour faire germer une bonne idée ; les outils pour protéger une bonne idée

    - De l'idée au produit : les outils pour faire pousser une bonne idée ; les outils pour faire fleurir une bonne idée

    - De l'idée au profit : les outils pour faire fructifier une bonne idée

    - Du profit aux idées nouvelles : les outils pour ensemencer des bonnes idées

    Animé par : Bernard VEYS

    Intervenants : Dr Jean-Yves ROBIN, PDG; Mr Claude ALLAIN; Mr LE QUAY.

    Date : 29 septembre 2000- Atelier JIT 2000




    Outils pour des Innovations à succès durable

    Bernard VEYS


    Du Besoin à l’Idée - La Vision d’avance

    La fécondité de l’entité (entreprise, administration, organisation, association, … - écoute de l’environnement, veille économique et technologique, curiosité, échanges contradictoires en groupe pluridisciplinaire et pluricréatif, créativité, … .

    L’origine de l’idée : la rencontre du besoin et de la réponse technologique ou organisationnelle

    Une stratégie, une déontologie et une éthique claire et partageable (formalisé)

    Un projet : Une équipe, un budget, un planning, une ambition

    La protection de l’idée : enveloppe Soleau, Huissier, Notaire

    Les pièges à éviter : la précipitation, la pensée unique, l’élucubration, la confusion entre solution et besoin, entre causes et conséquences, les phantasmes et la « panne des sens ».


    De l’Idée à la Prestation - la Prestation d’avance

    La conception de la Prestation :
    - Les insatisfactions et les satisfactions actuelles de l’ensemble des protagonistes
    - Les caractéristiques : le flux d’utilisation et ses différents protagonistes, historique, mercatique (les usages, l’offre directe et indirecte et la demande), économique, technologique, sociale, légale et juridique, environnementale, esthétique, les experts et médias concernés, …
    - Les tendances : évolutions probables des différents environnements, des organisations, des technologies, des flux financiers, …
    - Les contraintes : lois, normes, brevets, marques, modèles, les différents environnements concernés et les réactions possibles, les règles déontologiques.
    - Les solutions connues (Benchmarking)
    - La formalisation des besoins (en nature et en valeur) des différents protagonistes et le cahier des charges
    - L’architecture fonctionnelle de la prestation
    - La recherche de solutions ou l’optimisation de l’idée (Brainstorming)
    - Le choix de solution : Son utilité, sa faisabilité, sa viabilité, ses avantages concurrentiels, les partenariats, les coûts et les investissements, le financement, les pénalisés et les opposants.
    - Décision de poursuivre (avec ou sans qui ?)
    - La protection des solutions Brevets, modèles


    De la Prestation au Progrès - le Progrès d’avance

    L’enfance du produit
    - Plans et études, Amdec, prototype et prétests marché, business plan, partenariats souhaités et possibles (fabrication, commercialisation, …)
    - Décision de poursuivre
    - Communication

    L’adolescence du produit
    - Préséries, annonce presse, ajustages
    - Décision de poursuivre

    La maturité du produit
    - Le réseau de distribution
    - L’arrivée de la concurrence
    - Communication élargie, développement des ventes, recherche de productivité, développement qualité et protection active du produit (la qualité, la constance, la notoriété, l’accessibilité, la disponibilité, … ).

    Le déclin du produit
    - Les solutions de substitution
    - L’évolution des Besoins et des technologies
    - L’obligation de réagir

    Du Progrès au Besoin - la Vision d’avance


    L’écoute du patient et de son environnement, la veille concurrentielle, la veille économique, la veille technologique, le partenariat actif et élargi, la motivation et l’implication des collaborateurs et des partenaires.


    Services Internet à destination des médecins et des établissements hospitaliers

    Dr Jean-Yves ROBIN, PDG


    Reconnaissance vocale pour malentendants

    Mr Claude ALLAIN


    Relevés morphologiques à distance

    Mr LE QUAY





    Sujet de télésanté :

    Management de projet

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